4月26日，北京化工集团党委副书记、董事、总经理杨旭辉到宁波华腾首研公司调研新项目、新装置，参加重点制造企业一季度生产运营分析会。他强调，要深入贯彻落实北京化工集团“231”战略布局，聚力实现集团高质量发展，撸起袖子加油干，全面完成“双过半”任务和全年任务指标。北京化工集团副总经理张荣寰、总会计师金黎明、副总经理刘毓参加调研。

杨旭辉现场调研了宁波华腾首研公司生产车间、立体仓库、技术质量中心，听取集团运营与信息化部关于重点制造企业一季度经营指标完成情况及二季度经营任务安排。六家重点制造企业逐一分析一季度量本利、市场、客户情况，报告了降应收、去库存、降费用、提质增效的具体计划及措施，明确提出了二季度各项任务指标，汇报了重点项目建设、投产试车、试运行等综合情况。

张荣寰、金黎明、刘毓围绕生产经营、安全管理、成本管控、预算管理、项目建设、新兴产业布局等方面提出具体工作要求。

杨旭辉充分肯定了重点制造企业一季度工作成效。他强调，北京化工集团的历史传承在制造业，要坚持高质量发展，持续做优做强。

●要注重创新与创业。创新是企业的生命线，持续推进产品、技术的更新换代、自主替代、产品迭代，要增加投入、购置科研设备、引入高端科技人才，持续增强创新发展力量。要积极创新对外合作模式，集团和所属企业要加大科研投入力度，加快传统产业转型升级，推动生物医药产业深化发展，落实置业项目倍增计划，发展新质生产力，推动集团扬帆再起航，各制造业企业要以创新精神再出发、再创业。

●要注重产业与产品。北京化工集团要秉持“百姓衣食住行、化工情系其中”文化理念，紧紧围绕首都生物医药、新材料等高精尖产业、首都城市安全运行，担当国企责任，发挥专业优势，展现化工价值，做好制造业延链补链，为服务首都高质量发展作贡献。产品是企业的核心与生命，积极推进产品高端化，品牌系列化、多样化、标准化，丰富产品类型，形成产品系列，拓展市场需求，提高议价能力、提升生产效率。

●要注重市场与营销。各企业要有自身的营销方案，围绕北京大市场资源，落实“开、守、挖、放”措施，建强工作机制，强化市场开拓能力，深挖北京市场潜力。同时要强化服务理念，提升营销数字化、网络化和智能化水平，加快搭建供应链平台，推进可集成的供应链体系建设。

●要注重成本与效益。要认真分析同行业成本控制水平，科学评价，开源节流，加强业财联动，强化两级管理，落实每月、每季、每半年、全年的经营分析，做好成本费用控制，提高企业效益效率，努力完成经营指标任务。

●要注重建设与投产。要加强在建项目管理，落实可研管理、经济效益动态分析、项目工期管理，关注可研报告涉及的市场、技术等重要条件的重大变化。高度重视产能管理，落实投产、达产时限，扩大经营规模，确保按照项目可行实现预期指标。

●要注重发展与安全。强化经济安全，落实业财联动及时调度机制，严控风险。深化“六位一体”监督联动机制建设，高度重视、狠抓落实，坚决保障经济安全。强化生产安全，坚持“人民至上、生命至上”，确保干部职工生命财产安全，确保全系统安全稳定。

杨旭辉要求，重点制造业企业要制定市场营销方案，全力落实“双过半”任务；要制定减亏增利的经营计划，要落实时间表、路线图、任务分解计划；要严格落实《北京化工集团进一步激励干部担当作为、真抓实干的若干措施》，制定切实可行、符合实际的激励政策，激励干部担当作为，激发干部职工干事创业精气神。

北京化工集团相关部室、重点制造企业负责人、分管经营、财务、销售负责人参加会议。