营业收入同比增长5.07%；

利润总额同比增长5.22%；

上缴税费同比增长3.16%；

在京工业产值实现正增长。

刚刚过去的一季度，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，北京化工集团全面完成市国资委下达的指标，实现一季度“开门红”！

党的坚强领导全面引领“开门红”

北京化工集团党委把讲政治要求落实到深入学习贯彻市委市政府、市国资委党委关于一季度“开门红”的系列文件、会议精神和工作部署，落实到贯彻市国资委领导到集团专项督办时提出工作要求等具体行动中。

集团党委聚焦“开门红”指标，制定年度重点任务并明确责任领导、责任部门及完成时间，让每位集团领导明确各自在“开门红”中承担的指标和具体任务。

集团党委高频高位调度。领导班子成员特别是“一把手”带头深入一线、狠抓基层。1月中旬，集团党委书记、董事长陈宇带队调研京外企业；党委副书记、董事、总经理杨旭辉多次深入企业调研，帮助解决生产经营难题；集团分管生产经营和财务工作的班子成员，一企一策，月调度周调度甚至日调度，逐个督办；集团其他班子成员和高管人员，到所联系企业现场调度，纾困出招；集团总部各业务部门深入企业，确保落实。

集团党委的举旗定向、集团领导的头雁作用，带动总部各部室和各二级单位领导班子，同心同向，形成誓夺首季“开门红”领导机制和良好氛围。

多措并举力保“开门红”

重点时期未雨绸缪，科学排产，保证产能供应。华腾新材万富达公司春节期间不停产，有效缓解了海内外市场产品供应紧张情况，保障了供货的及时性；华腾冀春立足市场行情，抢抓市场机遇，提前复工复产满产，完成供货任务；化工厂环保试剂事业部职工春节期间坚守一线，将环保试剂按时保质保量配送到指定单位，有力保障了首都城市安全运行。

抢抓机遇，实干快干苦干拓市场。面对激烈的市场竞争，各二级单位主要负责人带队走访市场，加大走访客户频次，最大限度争订单。化研院华腾首研认真贯彻“开、守、挖、放”营销策略，主动谈客户、找市场、拓渠道。华腾橡塑积极参加国内外展会，增加曝光机会，结合市场需求适时推出新产品，加大电商平台推广力度。

加强精益管理，降本增效、开源节流。树立“一切成本皆可控”理念，加强成本费用的管理，大力压减各项费用和非经营性支出，进而提升经营管理水平和经济效益。华腾拓展、北搪公司加大成本管控力度，树立“过紧日子”思想，“抠”出经营效益。持续完善业财联动机制。构建“业务发展与财务管理相融合”分析体系。

创新为“开门红”提供强劲动力

以科技创新推动产业、产品创新。华腾新材大型LNG运输船和陆地储罐液货维护系统专用胶获得五大船级社8个证书，产品实现稳定供应。华腾橡塑持续推进湿法混炼与氢气瓶密封圈研发项目，湿法混炼制备高抗撕胶板材料拉伸强度指标稳定达到20Mpa，达到实际应用标准。“一链三企六中心”试剂产业链体系正逐步构建。

积极打造知识型、技能型、创新型技能人才队伍。技师学院教师王展超成功入选享受国务院政府特殊津贴人员名单，王展超技能大师工作室荣获“国家级技能大师工作室”称号，试剂所王连旺技能大师工作室和技师学院韩方旭技能大师工作室均荣获2023年“北京市技能大师工作室”称号。

风好正是扬帆时,快马扬鞭再奋蹄。开年以来，北京化工集团快速推进“231”战略布局。第二主业中起“桥头堡”作用的科方孵化器正在进行升级改造；集团以开放胸襟拥抱机遇，今年已先后与怀柔区政府、北京石化学院签约，携手共谱服务首都高质量发展新篇章；坚决落实上级部署，圆满完成北普包装气新装置在华腾科技园的启动，为首都城市安全运行和经济发展作出化工贡献。

北京化工集团将乘“开门红”东风，开好一季度运营分析会。总结经验和成功案例，在集团内开展交流学习。全面深入研究各企业生产、经营、管理中存在的短板弱项，有针对性地提出二季度的工作方案和解决办法，为奋力实现“双过半”和完成全年目标任务打下坚实基础。