9月15日，北京化工集团召开“奋战四季度 大干100天”专项行动部署会，会议明确，利用今年最后100天时间，加紧追赶欠量，全力完成年度各项目标任务，党委副书记吴瑞峰、副总经理张荣寰出席会议，总会计师金黎明主持会议。

总会计师 金黎明

为持续巩固拓展主题教育成果，将以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干不断引向深入，激励引导全系统干部职工坚定信心、勇克时艰，鼓足干劲、奋力拼搏，以全面完成年度目标任务的实际行动检验主题教育成效，北京化工集团发出“奋战四季度 大干100天”动员令。

副总经理 张荣寰

张荣寰围绕9个强化全面部署“奋战四季度 大干100天”专项行动。

强化安全生产，抓好安全隐患大排查大整治工作；

强化分解落实，着力完成任务指标；

强化对标提升，着力推进价值创造；

强化措施执行，着力推进项目进度；

强化成本压降，着力提升盈利能力；

强化风险管控，着力压降“两金”规模；

强化科技创新，着力提升企业竞争力；

强化党建引领，着力提升工作成效；

强化考核激励，着力提升干事活力。

张荣寰最后要求各企业要加强组织领导，落实主体责任，加强宣传动员。

党委副书记 吴瑞峰

吴瑞峰紧扣“为什么？”和“怎么做？”2个主题作总结讲话。

吴瑞峰指出：

当下正是爬坡过坎的关键时刻，“奋战四季度 大干100天”专项行动是完成上级下达的考核目标的进攻战略，是认清大形势、明确目标后的必要行动。

吴瑞峰提出6方面工作要求：

一要认清形势，提振信心。认清长期向好的宏观经济形势，认清自身结构性矛盾，瞄准未来战略目标，激发信心。

二要瞄准市场，强力攻坚。聚焦主业，凝聚攻坚合力，抢抓机遇，拓展市场，扩大销售。

三要抓住指标，绝不松手。全系统从上到下要以落实指标为根本任务，全力奋战。

四要细化管理，精准考核。各单位要层层分解落实目标，细化管理“颗粒度”，优化内部机制，精准内部考核。

五要加强领导，认真组织。各单位要做好内部动员工作，加大宣传引导力度，鼓舞斗志，形成上下一心的良好局面。

六要上下协同，共克时艰。全系统要明确目标，协调推进，顺利完成全年目标任务。

集团总部相关部室人员在主会场参加会议，各单位主要负责人，分管经营、财务、人力资源相关领导及人员在分会场通过视频方式参加会议。