新年伊始，万象更新。北京化工集团二届三次职工代表大会暨2025年度工作会胜利召开后，全集团各单位快速传达学习贯彻会议精神，结合实际研究制定总体工作目标、围绕工作会报告提出的“八个坚持，八个强化”细化成一个个具体措施；初步营造出充满信心、下定决心，深入实施“231”战略布局、纵深推进“三个北化”建设，全面完成2025年目标任务的深厚氛围。集团微信公众号、《北京化工》报将设立“贯彻工作会 实现开门红”专栏，全面系统报道各单位传达学习贯彻工作会精神以及真抓实干推动各方面工作情况。

化研院

集团工作会刚刚落幕，化研院党总支第一时间召开专题会议学习贯彻北京化工集团工作会精神，对2025年工作进行部署。

2024年，化研院紧密围绕北京化工集团“231”战略布局和“三个北化”建设，致力于推进自身的改革与发展，整体经营稳中有进，特别是在工程塑料主业上实现了规模与效益的同步增长，一季度取得“开门红”，半年实现“双过半”，并在四季度全力冲刺下，产销量成功突破3万吨的历史新高，顺利完成了项目一期满产运行和二期当年验收投产的目标。

2025年，化研院将紧紧围绕集团“231”战略布局和“三个北化”建设，抓住发展机遇，积极落实“回归北京、服务首都”要求，扩大京内业务范围，持续深入对接重点企业，拓宽“北化服务”覆盖面；华腾首研将以巩固和提升工程塑料主业为核心，继续扩大产能、拓展市场版图，争取产销量再迈新台阶；新近成立的华研舜创将努力构建供应链、产业链和创新链一体化的高效平台，实现功能业务新开局；京研公司要加快科技创新与市场推进，实现项目攻关和产品转化双突破。

华腾拓展

12月30日下午，华腾拓展党总支召开专题会，深入学习贯彻工作会精神，并部署2025年一季度重点工作。

2024年，华腾拓展营业收入完成全年预算的113.98%，完成上缴产权人收益的102.58%，全面完成集团任务指标。

2025年，华腾拓展将做优存量、盘活增量、做大总量，落实北京化工集团“一企一策”要求，做到“一楼一策”。对于存量资产，华腾拓展将通过提升入驻签约率和优化管理，增强资产盈利能力；对于增量资产，华腾拓展将开展专项经营分析，探索多元化收入路径，以增加新的收入来源。与此同时，华腾拓展在认真梳理2024年工作基础上，结合集团2025年任务目标责任书，制定公司2025年任务分解方案，逐项落实，以确保全面实现集团下达的2025年工作任务。

北化房地产

12月30日下午，北化房地产党总支召开扩大会议，深入学习贯彻北京化工集团工作会精神，研究部署2025年度公司重点任务。

新的一年，作为集团物产置业的重要组成部分，北化房地产将紧紧围绕“支撑、配合、融入”三个关键词，主动适应新形势、新要求，积极谋划置业项目管理模式、核算方式的优化路径，不断提升置业项目高端化、定制化、差异化服务水平。

一是以担当精神融入“三个北化”建设，为集团发展提供有力支撑，北化房地产干部职工将提高站位、迎难而上，充分发挥自身优势，进一步加强市场调研，精准把握市场需求，优化置业结构和服务模式，提升公司的核心竞争力和盈利能力，同时加强与集团内部其他业务领域以及外部合作伙伴的沟通协调，实现资源共享、优势互补，快速推进企业转型发展；

二是以大局观念融入集团战略布局和产业发展，并结合自身重点工作，统筹谋划“十五五”，加快推进业务结构的调整转型，做好集团重点项目搬迁改造工作，抓实审计整改“下半篇文章”；

三是以“功成必定有我”的决心服务集团高质量发展，加强存量低效资产的有效盘活，为集团战略实施提供更多优势资源和有力支撑。